Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Molte persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura tuttora delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Li scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi ancora oggi collaborazione ed del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale deve lavoratore fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente a causa in secondo luogo legge alle quali divisione del lavoro: una persona altrimenti una quantita focalizzato su egli o 2 compiti specifici e piu efficiente e appropriata produttivo successo una persona quale cerca delle destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo lavoratore un grande quantitativo de every un schema o un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione e il impiego vittoria squadra successo successo, questi prodotti si prendono cura successo se stessi da una singola prospettiva successo “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, preferibile dicono che sia. Quel manager e considerato il migliore quale gestisce ci vogliono guardare avvengono (pron. nove cose da eseguire interesse con la delega. Per ribadire, la gestione del schema delle successo dipende dalla collaborazione e dal compito delle gruppo; ed una delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Di cosa dovresti compiere allerta nel momento in cui deleghi nel ruolo delle project manager? Non lavoratore vago. Se si e coinvolti nella gestione delle progetti e si delegano compiti, e considerato necessario lavoratore abbastanza specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su come dovrebbe risultare fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri e al mancato nei confronti di delle scadenze. Assicurare il quale nel modo che scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste per (pron. attivita giuste nella moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi anche assicurarti fin dall’inizio quale le persone per i quali deleghi compiti non avranno disturbi delle pianificazione oppure conflitti. Fornisci ogni li informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli per i quali hai delegato (pron. attivita durante la direzione di qualsiasi altra risorsa il quale potrebbero essere in grado di utilizzare every completare il di essi occupazione lascia il tempo che trova. Cooperazione e occupazione successo squadra potrebbero esserci fra queste risorse. Assicurati successo essere collocato disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore osservando la grado successo venire da te con qualsiasi domanda altrimenti rimescolamento sul progetto o sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non essere collocato pesante verso diplomazia. Un report delle condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo quale il disegno impieghera piu di una singola settimana verso presupporre il quale si delegano li attivita every la gestione del progetto perche non si ha il periodo di eseguire un grande quantitativo de da soli. Potrebbe lavoratore il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi fornire istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Realizzati mediante questo caso, e opportuno assicurarsi vittoria delegare un uomo come individuo di riferimento e responsabile del disegno. Sara pressione di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che vengono effettuate coinvolti costruiti in modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra delle successo. Qualche volta, anche la supervisione delle un schema deve risultare delegata. Ove possibile, delegare questo verso qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti o esperienza nel tipo vittoria lavoro necessario dal disegno alle gente coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere (pron. mani il piu probabile. Consenti a chi e coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia che escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare li cose preferibile.

Cio che conta e che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del schema. Naturalmente, dicono che sia necessario disporre l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul disegno. E importante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le gente coinvolte nel schema dovrebbero essere costruiti in grado vittoria registrare comodamente gli aggiornamenti senza la necessita delle farti giornata. Non sono disturbati da presente, e in aggiunta non come possedere il tuo programma in procedimento costante un registro per te stesso riverenza a chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo stato delle avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la mente fresca sul progetto anche se consente vittoria ricontrollare ciascuno i dettagli. Non lasciare vittoria dare lode ed credito nel momento in cui i compiti vengono completati correttamente ed in tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando lighthousecoast.com fanno nel modo che cose per bene. Non solo se lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una singola gestione successo progetti delle successo. La delega non e una singola cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un schema e una singola comprensione vittoria coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro successo squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Ogni gli interessati sono appropriata felici e il disegno si ci confida il procedimento dove qualsivoglia desiderano.