Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

La delega riuscita e fondamentale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Molte persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura alle quali delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi tuttora collaborazione ed del lavoro di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare direttamente la delegazione stessa il quale deve essere collocato fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega semplicemente verso causa alle quali decreto ancora oggi separazione del lavoro: un uomo o un certo numero focalizzato in altezza su qualcuno oppure due compiti specifici e piu efficiente ed appropriata produttivo delle una persona il quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare sempre per un progetto altrimenti un’azienda. Every come riguarda la collaborazione e il occupazione di squadra di successo, questi prodotti si prendono cura vittoria ove stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno dicono che sia laissez-faire, preferibile e. Cio manager e il ideale il quale gestisce ci vogliono esaminare sono effettuate nel modo gna nove cose da eseguire allerta con la delega. Every ribadire, la gestione del progetto di fama dipende dalla cooperazione ed dal impiego di gruppo; ed una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Di cosa dovresti eseguire attenzione quando deleghi nel compito successo project manager? Non risultare vago. Se si e coinvolti durante la gestione vittoria progetti ed si delegano compiti, e necessario essere collocato abbastanza specifici su cio che ciascuna attivita dovrebbe svolgere, in altezza su come dovrebbe essere collocato fatto e in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a risultati oscuri ed al mancato rispetto delle scadenze. Garantire che le scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle ragazzi giuste per nel modo che attivita giuste nella misura osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi addirittura assicurarti fin dall’inizio che le gente a cui deleghi compiti non avranno disturbi vittoria pianificazione o conflitti. Fornisci tante de (pron. notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli verso cui hai delegato le attivita nella direzione successo qualsiasi altra risorsa il quale potrebbero lavoratore in grado successo utilizzare per completare il loro impiego lascia il tempo che trova. Cooperazione e impiego successo squadra potrebbero essere collocato fra queste finanza. Assicurati successo lavoratore disponibile come fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore in grado vittoria venire da te con qualunque domanda altrimenti tribolazione sul progetto altrimenti sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non essere grave per riguardo. Un report vittoria stato settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera piu vittoria una settimana verso presupporre quale si delegano li attivita every la gestione del schema perche non si ha il periodo successo compiere tutto da soli. Potrebbe esserci il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite every nel modo che attivita. Costruiti in questo evento, e essenziale assicurarsi vittoria delegare un uomo come anima di riferimento e responsabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona esserci la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che avvengono coinvolti in modo che ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra successo successo. Qualche volta, anche la supervisione successo un disegno deve lavoratore delegata. Qualora possibile, delegare questo buildwithbps.com verso qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti altrimenti esperienza nel tipo di lavoro necessario dal disegno alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi delle tenere le mani il piu probabile. Consenti per chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare le cose meglio.

Cio il quale conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del disegno. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul progetto. E determinante avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero risultare in grado successo registrare velocemente gli aggiornamenti senza la necessita vittoria farti visita. Non sono effettuate disturbati da attuale, e in piu non vuoi possedere il tuo programma in maniera costante un registro per te medesimo diplomazia verso chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo stato e i particolari registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Osservare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul schema eppure consente di ricontrollare qualsivoglia i particolari. Non lasciare delle dare lode ed credito non appena i compiti sono completati correttamente e realizzati mediante tempo, altrimenti quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno nel modo gna cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma anche il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con fama per una gestione di progetti di successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un schema e una comprensione di coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto fino ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Ogni gli interessati sono piu felici ed il schema si ci confida il procedimento dove ciascuno desiderano.